« Ils ne savaient pas que c’était impossible alors, ils l’ont fait. »

Mark Twain, écrivain, essayiste et humoriste américain

Accompagnement individuel de dirigeants et managers

Demandes d’éclairage, d’analyse et de résolution de situations à enjeux auxquels ils sont confrontés dans leur environnement professionnel.
L’objectif est de leur permettre d’exercer leurs fonctions avec succès, autonomie et confort.
Développement de leadership : adopter la posture d’un manager/dirigeant, développer une stratégie relationnelle efficace, communiquer avec fluidité et impact en prenant du recul et en gérant les feed-backs, acquérir de nouvelles marges de manoeuvres en termes de liberté de parole, innovation et créativité.
Prise de poste à responsabilité : de l’expertise au management, changement de taille d’équipes et de périmètre, acquérir et prendre sa place avec de nouvelles compétences relationnelles.
Résolution de difficultés managériales : lors de la mise en oeuvre d’un projet, dans un contexte social ou politique tendu, conflits interpersonnels, reconstruction d’une image, gestion du temps et des priorités, « burn out ».
Accompagnement au long cours du dirigeant / haut fonctionnaire : accompagner leurs réflexions, les aider à décoder les mouvements de leurs organisations, à mettre en place une stratégie relationnelle vis-à-vis de leurs pairs et leurs équipes, prendre de la hauteur et prioriser leurs décisions. Nos recommandations concernent la manière de s’y prendre, jamais le fond des décisions dont ils sont experts.
Orientation professionnelle et transition de carrière : départ négocié, élaboration et mise en oeuvre d’un nouveau projet professionnel, retour d’expatriation, suite congés de longue durée (maternité), retraite, outplacement.

Accompagnement d'équipes

Conception et animation de séminaires pour des Comex et des équipes

Conception et animation de séminaires pour des Comex et des équipes

Une équipe, que ce soit un comité de direction ou une équipe projet, est un système « vivant » animé d’une forte intelligence collective avec ses cycles : sa constitution, la création et la mise en oeuvre de ses objectifs et enjeux, les transformations et les crises.
Notre objectif est de mettre en mouvement l’intelligence collective, à gagner en agilité et en performance et à diminuer les résistances aux changements. Nous rassemblons ses équipes autour de leurs enjeux et nous les amenons autant que possible à partager pleinement ses défis et à solliciter les compétences le plus élevées pour les relever.
Nos interventions sont conçues et animées avec des techniques qui reposent sur des formats de dialogues éprouvées et reconnues internationalement : World Café, Open Space, Lego® Serious Play®.
Des temps collectifs au service de la performance de l'entreprise

Des temps collectifs au service de la performance de l'entreprise

Lors du pilotage du changement, dans des contextes de réorganisation, de fusion ou acquisition, de résolution de crises, de conflits ouverts, des enjeux au service de la performance de l’entreprise :
– Confiance : développer la capacité de l’équipe à faire face ensemble aux défis, aux problèmes à résoudre
– Coopération et cohésion d’équipe : souder les équipes, développer les échanges nécessaires, améliorer la communication, faciliter les interactions, renforcer le management
– Vision : définir ou faire évoluer la stratégie, les rôles de chacun, une identité et des règles communes

Accompagnement des organisations

Accompagnement des organisations

Accompagnement des organisations

Dans l’environnement en mutation constante, il est apparu que, bien plus que l’individu, c’est la dynamique collective de l’organisation qu’il faut renforcer et accompagner. Progressivement, après le coaching individuel et d’équipes, est apparu le coaching d’organisation. Il se situe à la frontière des métiers de consultant et du métier de coach et répond à des situations à chaque fois uniques, particulières, spécifiques.
Attachés à une compréhension globale de la situation, dite holistique, notre objectif est d’aider l’organisation à trouver en elle-même ses propres solutions, de donner à ses acteurs les éléments leur permettant de nourrir leur regard sur l’organisation, de construire leur propre diagnostic et d’élaborer leurs propres actions.
Toutes nos interventions ont vocation à améliorer la coopération en opérant à plusieurs niveaux au sein de l’organisation et toujours de manière intégrative. Ces interventions prennent différentes formes et sont souvent combinées entre elles : coaching d’équipes et de dirigeants, séminaires, formations.
Notre partenariat

Notre partenariat

Trianon Emerson et soCietatis, cabinet de Conseil en Management, se regroupent pour constituer des équipes fédérées par une pratique et des valeurs communes, adaptée au projet de l’entreprise. Ce sont des professionnels, coachs et consultants, qui conjuguent leurs talents individuels pour accompagner la transformation des organisations. Nous accomplissons notre mission en suscitant l’adhésion et la mobilisation des managers, en restaurant la motivation et l’implication des collaborateurs mais aussi la cohérence entre l’organisation et ses pratiques managériales.
Notre valeur ajoutée repose sur la combinaison d’expertises et d’expériences aptes à accompagner tout projet de changement, de croissance ou de résolutions de tensions sociales.
www.societatis.fr