« Ne rien prescrire mais ne pas renoncer à faire progresser, proposer mais ne jamais imposer – tels sont les thèmes récurrents qui contribuent à fonder l’accompagnement comme nouvelle posture professionnelle »

Maela Paul

Nos interventions privilégient une approche Systémique et Stratégique selon l’École de Palo Alto. 

Notre approche du coaching

Le coaching, un processus d'accompagnement personnalisé

Le coaching, un processus d'accompagnement personnalisé

C’est un processus d’accompagnement personnalisé, sur mesure répondant à une demande d’éclairage, d’analyse et de résolution de situations à enjeux auxquelles la personne est confrontée dans son environnement professionnel. Il est destiné à favoriser un environnement de croissance et d’optimisation du potentiel de la personne.
Une approche Systémique et Stratégique, selon l'Ecole de Palo Alto

Une approche Systémique et Stratégique, selon l'Ecole de Palo Alto

Nous privilégions cette approche pragmatique qui s’appuie sur un savoir-faire méthodologiquement éprouvé.
« Ce coaching prend en compte les composantes émotionnelles, cognitives et comportementales des problèmes professionnels; il est focalisé sur leur expression actuelle, dans une approche pragmatique; il procure rapidement des changements profonds et durables et permet une prise en compte respectueuse de l’écologie personnelle de la personne accompagnée » (@IGB).
« Dépassez ce que vous faites…pour faire ce que vous êtes»

« Dépassez ce que vous faites…pour faire ce que vous êtes»

Du Savoir-faire au Savoir-être : identification et exploitation des potentiels pour une meilleure connaissance de Soi
En accompagnement d’équipes, des formats de dialogues éprouvés et reconnues internationalement

En accompagnement d’équipes, des formats de dialogues éprouvés et reconnues internationalement

Ces temps collectifs et les séminaires rassemblent les équipes autour de leurs enjeux. Ils sont conçus et animés avec des techniques qui reposent sur formats de dialogues éprouvés et reconnues internationalement : World Café, Openspace, Lego® Serious Play®. Ils permettent de faire évoluer les perceptions et donc les comportements.
Confidentialité, confiance, bienveillance

Confidentialité, confiance, bienveillance

Travail d’équipe fondée sur la confidentialité, la confiance et l’association de volontés convergentes, la bienveillance et la définition d’objectifs. « A travers une maïeutique, coach et client forment un partenariat stimulant, grâce auquel le coaché peut évacuer les obstacles à son développement, faire émerger ou acquérir de nouvelles compétences et améliorer sa performance » (P. Amar).

Déroulement d'une mission de coaching individuel

1er rendez-vous

1er rendez-vous

Présentation mutuelle entre le futur accompagné et l’intervenant, exposition de la problématique et offre de service de la part de la consultante.
A la fin de la rencontre, le futur accompagné est invité à réfléchir avant d’informer la consultante de la suite ou non à la rencontre (choix mutuel).
2ème rendez-vous

2ème rendez-vous

Réunion tri ou quadripartite, en présence de l’accompagné, son N+1 et/ou du DRH, si l’accompagnement est à la demande de l’entreprise
Détermination des axes de travail
Validation des objectifs
Engagements respectifs sur éthique partagée : confiance, sincérité et assiduité pour l’accompagné; confiance et confidentialité pour l’intervenant
Séances suivantes

Séances suivantes

Questionnement selon l’approche interactionnelle, connaissance du fonctionnement de la personne et de sa vision du monde dans son contexte
Reformulation et validation pour une compréhension mutuelle.
Elaboration des objectifs et de leurs critères d’évaluation, mise en oeuvre de nouvelles stratégies après une analyse des obstacles à partir de situations vécues.
La séance suivante, ajustement par les feedbacks.
Les séances ont lieu toutes les 2 à 3 semaines environ, pendant 1h30 ou 2h, de préférence hors des locaux de l’organisation de l’accompagné, pour une mission de 6 à 12 mois. Dans le cas d’une initiative personnelle, toutes les possibilités sont discutées ensemble en fonction des besoins.
Réunion de bilan et de clôture

Réunion de bilan et de clôture

Réunion tri ou quadripartite.
Appréciation des résultats des actions mises en oeuvre pendant l’accompagnement.

Déroulement d'une mission d'ouplacement

Temps de relecture et l'élaboration du projet

Temps de relecture et l'élaboration du projet

Temps de relecture approfondie pour prendre de la hauteur, du recul et avoir une vision globale de l’histoire professionnelle de l’accompagné
Du savoir-faire au savoir-être : approfondissement de la connaissance de Soi (entre autres MBTI), aide à la compréhension des situations en fonction du contexte
Elaboration du nouveau projet professionnel autour du savoir-faire, savoir-être et vouloir-faire (ressort de la motivation) : clair, réaliste et réalisable
Elaboration de la stratégie de recherche et accompagnement sur-mesure

Elaboration de la stratégie de recherche et accompagnement sur-mesure

Mise en place de la stratégie de recherche en fonction du profil
Compréhension de la force des réseaux et apprentissage des règles, utilisation des outils réseaux
Accompagnement et soutien 100% dédiés
Un interlocuteur unique et engagé à ses cotés

Un interlocuteur unique et engagé à ses cotés

Déroulement d'une mission de coaching collectif

Elaboration d'un diagnostic dynamique qui décode le problème posé selon un regard nouveau

Elaboration d'un diagnostic dynamique qui décode le problème posé selon un regard nouveau

Le diagnostic consiste à analyser et décoder les problématiques en repérant leur dynamique de fonctionnement dans une vision globale, systémique et circulaire qui prend en compte les actions et leurs effets induits. Des liens sont faits entre ces informations et le contexte, l’équation économique et humaine telle l’énergie mise par l’ensemble des équipes pour faire face à un problème.
En lien avec le dirigeant, des entretiens individuels préalables au temps collectif d’un nombre défini de participants sont organisés.
Identification de l’enjeu principal de l’équipe avec son dirigeant

Identification de l’enjeu principal de l’équipe avec son dirigeant

Les enjeux prennent des formes divers et variées, en fonction du contexte, de l’organisation et de son manager. 3 grands thèmes reviennent regulièrement et sont le trio gagnant d’une équipe efficiente : la confiance, la vision et la coopération.
La confiance : c’est développer la capacité de l’équipe à faire face ensemble aux défis, aux problèmes à résoudre
La coopération et cohésion d’équipe : c’est souder les équipes, développer les échanges nécessaires, améliorer la communication, faciliter les interactions et renforcer le management
La vision : c’est définir ou faire évoluer la stratégie, les rôles de chacun, une identité et des règles communes.
Conception et animation du temps collectif, du séminaire

Conception et animation du temps collectif, du séminaire

Nous rassemblons l’équipe autour de son enjeu principal et nous les amenons autant que possible à partager pleinement ses défis et à solliciter les compétences le plus élevées pour les relever.
Nos interventions sont conçues et animées avec des techniques qui reposent sur des formats de dialogues éprouvées et reconnues internationalement : World Café, Open Space, Lego® Serious Play®.